1E1 VELİAHT KOÇLUĞU

Veliaht koçluğu/mentörlüğü, aile şirketlerinde yönetime aday olan yeni nesil liderlerin; sorumluluk bilinciyle donatılması, yönetsel becerilerinin geliştirilmesi ve kurumsal sürekliliğin sağlanması amacıyla sunulan birebir gelişim sürecidir. VIA Consulting olarak, veliahtların hem kişisel olgunlaşmalarını hem de profesyonel liderlik potansiyellerini destekleyerek, güçlü ve vizyoner bir yönetici olarak geleceğe hazırlanmalarını hedefliyoruz.

Kapsam:

Bireysel Koçluk/Mentörlük Süreci:
Veliahtlarla yapılan birebir görüşmeler, onların aile içindeki ve kurum içindeki rollerini doğru tanımlamaları, beklentileri anlamaları ve kişisel liderlik yolculuklarını yapılandırmaları için tasarlanır. Süreç, veliahtın hem duygusal hem de yönetsel olgunluğunu destekleyecek şekilde ilerler.

Liderlik Potansiyelinin Gelişimi:
Yeni nesil liderlerin etkili ve sürdürülebilir bir liderlik anlayışı geliştirmeleri için özel programlar uygulanır. Takım yönetimi, sorumluluk alma, karar verme ve kurumsal vizyon oluşturma gibi alanlarda birebir destek sağlanır.

Aile Anayasası ve Rol Bilinci:
Veliahtın, aile şirketi kültürüyle uyumlu şekilde kendi liderlik kimliğini inşa etmesi sağlanır. Aile anayasası, değerler, kurallar ve kurumsallaşma süreçleri hakkında farkındalık kazandırılır; böylece hem aileye hem de kuruma karşı sorumluluk bilinci derinleştirilir.

Kişisel Farkındalık ve Kimlik İnşası:
Veliahtların kendi güçlü yönlerini tanımaları, gelişim alanlarını fark etmeleri ve özgün bir liderlik tarzı oluşturmaları desteklenir. Bu süreç, kişinin hem kendi iç dünyasını hem de kurumsal ortamı yönetebilme becerisini güçlendirir.

Nesiller Arası İletişim ve Güçlü Geçiş:
Aile içi kuşaklar arası iletişimde denge kurulması, çatışmaların yapıcı şekilde yönetilmesi ve güç aktarımının sağlıklı bir biçimde gerçekleşmesi hedeflenir. Koçluk/Mentörlük süreci, bu geçişin yumuşak, bilinçli ve planlı bir şekilde ilerlemesine katkı sunar.

Stratejik Düşünme ve Gelecek Tasarımı:
Veliahtın uzun vadeli bakış açısı kazanması, stratejik düşünme becerilerini geliştirmesi ve geleceğe dair sürdürülebilir planlar yapması sağlanır. Kurumu geleceğe taşıyacak güçlü bir vizyon oluşturması desteklenir.

Mentorluk ve Danışma Becerileri:
Veliahtların danışan, öğrenen ve yönlendiren rollerini aynı anda taşıyabilmeleri için koçluk süreci mentorluk yetkinliklerini de içerir. Bu sayede hem mevcut yöneticilerden öğrenme hem de gelecekte ekiplerine liderlik etme becerileri gelişir.

Kurumsal Aidiyet ve Sorumluluk:
Veliahtın kurumuna karşı güçlü bir aidiyet duygusu geliştirmesi ve stratejik sorumluluklarını üstlenmesi hedeflenir. Bu süreç, sadece bir “varis” değil; aynı zamanda kurumun geleceğini taşıyacak bir “lider” olma yolculuğudur.